Referenzen Vergleichen

Entscheidend für Sie ist, wer nach Beauftragung tatsächlich persönlich mit Ihnen mit welchen Kompetenzen arbeitet.

Um sich hierzu ein Bild zu machen, ein Blick auf einige Klienten &Partner und auf eine Auswahl meiner Veröffentlichungen.

Klienten & Partner

Akutkrankenhäuser und ihre Trägerorganisationen
öffentlicher Träger: Zukunftsmodell Leitender Arzt, Führen im Kollegialsystem
freigemeinnütziger Träger: Matrixorganisation im Klinikverbund: die Umsetzung im Alltag
Klinik der Schwerpunktversorgung: Zentrumsbildung mit Leben füllen: Ziele, Strukturen, Prozesse, Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Einbindung der Belegärzte
Kliniken der Grund- und Regelversorgung: Management- und Führungskompetenz Chefarzt, u.a. der Anästhesie, Chirurgie, Gynäkologie und Geburtshilfe, Inneren Medizin
Klinikleitung: Krankenhausleitung zu dritt: von Konflikten zwischen Berufsgruppen zum Management eines sozialen Unternehmens
Geschäftsführung: Kaufmännische Geschäftsführung – Ärztliche Geschäftsführung: von der Geschäftsordnung zum gemeinsamen Erfolg
Rehakliniken und psychiatrische Einrichtungen
Geschäftsführung: Mediation auf Leitungsebene
Vorstand und Unternehmensentwicklung: Aufbau Kennzahlensystem (Balanced Scorecard)
öffentlicher Träger: Management Audit der kompletten Führungsmannschaft
Rehagruppe: Begleitung bei der Restrukturierung des Pflegemanagements
Forschungsinstitute und Universitäten
Institutsleiter: strategische und organisatorische Neuausrichtung nach erfolgreicher Drittmitteleinwerbung
Klinikdirektoren: Konflikte und Krisen meistern
Die ersten 100 Tage als Chef
QM Uniklinik: Sparringspartner für Konzeption, Projektplanung QM
Universitätsklinikum: Management für interprofessionelle Leitungsteams von Funktionsbereichen (OP, Herzkatheterlabor)
Leiter Forschungszentrum: Entwicklung Online-Angebot mit Design Thinking
Sozialunternehmen, Einrichtungen der Selbstverwaltung und Freiberufler
Körperschaft: Coaching interne Projektleitung bei Restrukturierung
Selbstverwaltung: Konflikte und Krisen meistern
Kanzlei: Mediation zur Nachfolgeregelung und Strategieentwicklung
Wissenschaftliches Institut: Mitarbeit Analyse zur Struktur- und Prozessoptimierung
Verbraucherorganisation: Strategieentwicklung in Zeiten der Digitalisierung
Unternehmen, Stiftungen und Privatpersonen
Vorstand: Karriereplanung
Geschäftsführer Softwarebranche: organisatorische Professionalisierung des Startups, Frauen in Führungspositionen
Chefarzt: neue Anforderungen als Führungskraft (Ärztemangel, Generation Y, Medizin wird weiblich, Qualitätssicherung, Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, …)
Ärztlicher Geschäftsführer: vom Ärztlichen Direktor zum hauptamtlichen Ärztlichen Geschäftsführer, die Funktion ausgestalten, Widerstände überwinden, langfristig Erfolg sichern
Kandidaten vor dem Sprung: Karriereberatung - Endlich Erfolg auf dem Weg zum Vorstand, Ordinariat, zur unbefristeten Stelle, Geschäftsleitung, ...
Geschäftsführerin Stiftungsunternehmen: Organisationsstrukturen und -kulturen sind anders - den Sprung von der Wirtschaft in die Stiftung gestalten

Durch meine langjährige Erfahrung in der Managementberatung sowie in der Zertifizierung und Auditierung kann ich Ihnen im persönlichen Gespräch gerne weitere Projekterfahrungen und mögliche Ansprechpartner nennen. Referenzen zu Management Audits in Zusammenarbeit mit Dr. Helmut W. Dietz finden Sie unter Dietz & Associates.