Entscheidend für Sie ist, wer nach Beauftragung tatsächlich persönlich mit Ihnen mit
welchen Kompetenzen arbeitet.
Um sich hierzu ein Bild zu machen, ein Blick auf einige Klienten &Partner
und auf eine Auswahl meiner Veröffentlichungen.
Akutkrankenhäuser und ihre Trägerorganisationen
öffentlicher Träger: |
Zukunftsmodell Leitender Arzt, Führen im Kollegialsystem |
freigemeinnütziger Träger: |
Matrixorganisation im Klinikverbund: die Umsetzung im Alltag |
Klinik der Schwerpunktversorgung: |
Zentrumsbildung mit Leben füllen: Ziele, Strukturen, Prozesse, Aufgaben, Verantwortlichkeiten,
Einbindung der Belegärzte
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Kliniken der Grund- und Regelversorgung: |
Management- und Führungskompetenz Chefarzt, u.a. der Anästhesie, Chirurgie, Gynäkologie
und Geburtshilfe, Inneren Medizin
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Klinikleitung: |
Krankenhausleitung zu dritt: von Konflikten zwischen Berufsgruppen zum Management eines sozialen
Unternehmens
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Geschäftsführung: |
Kaufmännische Geschäftsführung – Ärztliche Geschäftsführung: von der Geschäftsordnung
zum gemeinsamen Erfolg
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Rehakliniken und psychiatrische Einrichtungen
Geschäftsführung: |
Mediation auf Leitungsebene |
Vorstand und Unternehmensentwicklung: |
Aufbau Kennzahlensystem (Balanced Scorecard) |
öffentlicher Träger: |
Management Audit der kompletten Führungsmannschaft |
Rehagruppe: |
Begleitung bei der Restrukturierung des Pflegemanagements |
Forschungsinstitute und Universitäten
Institutsleiter: |
strategische und organisatorische Neuausrichtung nach erfolgreicher Drittmitteleinwerbung |
Klinikdirektoren: |
Konflikte und Krisen meistern Die ersten 100 Tage als Chef |
QM Uniklinik: |
Sparringspartner für Konzeption, Projektplanung QM |
Universitätsklinikum: |
Management für interprofessionelle Leitungsteams von Funktionsbereichen (OP, Herzkatheterlabor) |
Leiter Forschungszentrum: |
Entwicklung Online-Angebot mit Design Thinking |
Sozialunternehmen, Einrichtungen der Selbstverwaltung und Freiberufler
Körperschaft: |
Coaching interne Projektleitung bei Restrukturierung |
Selbstverwaltung: |
Konflikte und Krisen meistern |
Kanzlei: |
Mediation zur Nachfolgeregelung und Strategieentwicklung |
Wissenschaftliches Institut: |
Mitarbeit Analyse zur Struktur- und Prozessoptimierung |
Verbraucherorganisation: |
Strategieentwicklung in Zeiten der Digitalisierung |
Unternehmen, Stiftungen und Privatpersonen
Vorstand: |
Karriereplanung |
Geschäftsführer Softwarebranche: |
organisatorische Professionalisierung des Startups, Frauen in Führungspositionen |
Chefarzt: |
neue Anforderungen als Führungskraft (Ärztemangel, Generation Y, Medizin wird weiblich, Qualitätssicherung,
Mitarbeitergespräche, Zielvereinbarungen, …)
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Ärztlicher Geschäftsführer: |
vom Ärztlichen Direktor zum hauptamtlichen Ärztlichen Geschäftsführer, die Funktion
ausgestalten, Widerstände überwinden, langfristig Erfolg sichern
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Kandidaten vor dem Sprung: |
Karriereberatung - Endlich Erfolg auf dem Weg zum Vorstand, Ordinariat, zur unbefristeten Stelle,
Geschäftsleitung, ...
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Geschäftsführerin Stiftungsunternehmen: |
Organisationsstrukturen und -kulturen sind anders - den Sprung von der Wirtschaft in die Stiftung
gestalten
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Durch meine langjährige Erfahrung in der Managementberatung sowie in der Zertifizierung und Auditierung
kann ich Ihnen im persönlichen Gespräch gerne weitere Projekterfahrungen und mögliche
Ansprechpartner nennen. Referenzen zu Management Audits in Zusammenarbeit mit Dr. Helmut W. Dietz finden Sie
unter Dietz &
Associates.